La transmisión empresarial. Factores y claves de éxito

• La disposición del empresario y los trabajadores a analizar la viabilidad de la empresa a través de una transmisión.
• Que la viabilidad sea positiva.
• Importancia de que se genere un sentimiento de inclusión, de confianza y de cooperación entre las personas que se hacen cargo de la empresa.
• El liderazgo de un equipo promotor inicial con habilidades de generación de equipos y de gestión.
• El rediseño de la cartera de productos y el acceso a nuevos mercados
• Que exista un grupo inicial de trabajadores suficiente y con las capacidades y motivación necesaria para llevar a cabo el proceso de transformación/ reconversión.
• El rediseño de los procesos productivos y de gestión en clave cooperativa.
• El apoyo de la Administración al proceso de reconversión o transformación o de entidades de economía social que pueden proveer formación, asesoría, financiación, asistencia legal, apoyo en negociaciones y otros servicios durante las diferentes fases de recuperación.
• Capacidad de ajuste del equipo promotor en salarios, jornadas...
• El papel fundamental de las entidades de economía social dando a conocer este tipo de procesos y el asesoramiento a grupos de trabajadores
• La obtención de recursos complementarios: ayudas, capitalizaciones de desempleo. La disposición de los trabajadores a realizar las aportaciones necesarias.
• La obtención de recursos ajenos, si fueran necesarios. Actuación con entidades financieras y sociedades de garantía recíproca, si fuera necesario.
• La existencia de medidas fiscales favorables a los trabajadores que se hacen cargo de sus empresas.
• El desarrollo de un vínculo cooperativo interno. La formación permanente en el modelo, dirigida a personas trabajadoras.
• El papel impulsor del comité de empresa, sindicato mayoritario, o grupo de trabajadores relevantes.
• En casos concursales que los acreedores hipotecarios acepten expresamente la oferta de la unidad productiva y que ésta sea adquirida en el procedimiento concursal.
• El objetivo principal de los procesos de transformación o reconversión de empresas en cooperativas es y debe ser el mantenimiento del empleo por parte de los promotores. Buscar las complicidades necesarias con la Administración.
• Es asimismo clave en las fases iniciales donde de manera intensa se debe dar formación en el proceso de transformación o reconversión que genera dudas e incertidumbres lógicas y específicamente formación en cooperativismo a los colectivos promotores puesto que normalmente no existe de manera previa donde se viene de una realidad totalmente diferente a la que deviene en la cooperativa.